有些東西真的不太適合自己親自去買~~因為太害羞了...
也會覺得不好意思~~~所以上網看了一下沒想到在這裡就能買到
張腿束縛帶-帶鎖真是太棒了,再加上我在這裡還發現很多不
一樣的商品可以購買,而且樣式又多~~真是省下我很多寶貴的時間...
而且購買的商品還會幫我們隱密包裝好,外觀也沒按摩棒棒用法
任何情趣字樣~這樣才不怕收件時會尷尬...^0^
再加上這個成人情趣精品網情趣娃娃好用嗎裡面共有( 10000多種商品 )~這裡
真是購買情趣用品的天堂!!!!!!!!
想了解更多情趣商品資訊的話不妨進來看看喔~~~~~!!
商品訊息功能:
張腿束縛帶-帶鎖
商品訊息簡述:
許多上班族面對工作的活力來源，就是早晨的第一杯星巴克，雖然廣受民眾喜愛，但其實不論是店面裝潢、logo、員工規定等都暗藏著許多秘密。《商業周刊》特別列出以下14個關於星巴克的冷知識，這些你都聽過嗎？
1. 最初的logo有點A
星巴克的綠色美人魚logo，官方名字叫「星巴克塞壬（海妖）」（Starbucks Siren），但最初的設計居然還露點。
▲星巴克logo情趣內衣。（圖／翻攝自網路）
2. 擺放圓桌
採用圓桌沒那麼正式，少了直角邊緣，讓人感覺不那麼孤單。
3. 很多店面設計都是從3套模板中挑選的
全世界的星巴克都是從3套模版印出來的：傳統風、藝術風和區域現代風。
▲星巴克店震動內褲面設計一致。（圖／資料照）桃園情趣蛋糕
4. CIA 總部也有一家星巴克
美國中央情報局（CIA）內的星巴克被稱為「秘密星巴克」或者「1號店」，員工入職前都要接受嚴格審查。
5. 「偽裝」的星巴克門店
西雅圖隱藏著一些星巴克的秘密門店，看起來像是獨立的咖啡店，不會出現星巴克字樣，通常當做新品試驗地。
6. 最貴的飲品為93.58 美元（約2840台幣）
美國科技博客Business Insider測試的配方：南瓜拿鐵加101份濃縮咖啡。
激樂女用喚醒潤滑液
▲星巴克最貴飲品約2840台幣。中央社記者徐肇昌攝 106年2月20日
7. 星巴克差點不叫星巴克
創始人之一Gordon Bowker 原本打算取名叫「Pequod」，不過Pequod與pee-quod同意，pee的意思是「小便」。
8. 十分鐘法則愛液 女優
星巴克有條不鈴村里美成文法則：提前10分鐘開門，晚10分鐘打烊。
9. 星巴克飲料的咖啡因含量，大多都超過一罐紅牛
一杯大杯的滴灌咖啡大約含有320毫克咖啡因，一瓶248毫升的紅牛飲料，咖啡因含量只有約80豪克。
10. 聖誕杯
星巴克的聖誕杯是從1997年開始出現的。
▲星巴克每年都會推出聖誕杯。（星巴克提供）
11. 星冰樂的靈感來自於競爭對手
星巴克早期的投資者Kenny G.在上世紀90年代，建議當時的CEO模仿另一個咖啡品牌，推出混合飲料，才有了招牌飲料星冰樂。
12.星冰樂現象
若某地區開了一家星巴克，該地區的房價會明顯上漲。
13.星巴克非常介意氣味
星巴克前CEO舒爾茨曾表示，咖啡豆很容易吸入異味，必須禁煙，咖啡師也不能噴香水。
▲星巴克員工禁菸、禁噴香水。（圖／星巴克提供，2015.9.25）
14.星巴克的配方有超過87000種組合
星巴克發言人Lisa Passe曾透露，如果用上所有的核心成分，再鋪以各種調料，一共可以得出超過87000種組合。
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
SM道具,公仔跳蛋,充氣娃娃,成人商品,自慰杯,自慰套,自慰器,性感內褲,威而柔,後庭拉珠,按摩棒,真人娃娃,強精套,情趣娃娃,情趣內衣,情趣芳香精油,情趣按摩棒,情趣振動棒,情趣蛋,情趣跳蛋,情趣睡衣,情趣精品,情趣激情聖品,情趣禮品玩具,無線跳蛋 ,跳蛋,潤滑液,震動棒,鎖精套環,變頻跳蛋
-
#KEY_LIST_START#
- $2 #KEY_LIST_END#
留言列表
